发展规划
制订战略,明确目标,实现企业可持续发展
"物竞天择,适者生存",市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下, 根据国家、广东省及东莞市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况, 必须很好的明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各 阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应 市场的变化,避免发展中的大起大落,实现 企业可持续健康发展。

发展目标

根植南粤,筑梦天下

地产园林
在坐稳东莞第一的位置上继续加强巩固,在追求量的同时强调对客户的选择。放弃一些中小房地产开发商和三线以下城市,将目标市场定位于信誉、支付、和开发量有保证的一线开发商。未来每年业绩保持30%以上的增长。
建筑工程
重组后的筑奥建设,依托在园林版块的重大影响,确保在房建、市政、装修等方面提升品牌建设,争取这区域业务,未来三年的营业额达到公司业绩50%左右。
美丽乡村
乡村振兴已经成为各级政府的共识,但这片市场的开发模式远未成型 ,立足于与知名院校和专家的合作,在本土完成标杆项目,再向全市和其他地区推广,未来三年每年完成二亿元以上的业绩。
创新产品
尝试从B to B的经营模式和向B to C 模式扩张。利用现有的技术和农业生态专家的建议,开发出有一定生态科技含量和智能化的家庭定制产品,向千家万户推广,作为一个新业务为公司未来发展预留较大的空间。

五年规划

根植南粤,筑梦天下

2025年
 
▪ 在粤港澳大湾区建设中取得瞩目的成绩,扩大品牌影响力
▪ 实现可持续发展战略
2024年
 
▪ 发挥集团多项资质优势,全方面发展经营板块
▪ 伺机进军资本市场
▪ 力争成为广东建筑行业领跑者及"美丽乡村建设"知名品牌
2023年
 
▪ 优化产业结构,拓宽经营领域,加快全国业务布局的步伐
▪ 业绩取得更大的突破
2022年
 
▪ 扩大人员规模,人员梯队的建设,打造更专业化的团队
▪ 形成独特的企业文化
▪ 加强自身建设,增强企业资质
2021年
 
▪ 持续升级、增项多资质
▪ 进一步规范管理,做好样板工程,提高品牌形象
▪ 经评估被列为东莞市后备上市企业
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