建筑工程

重组后的筑奥建设，依托在园林版块的重大影响，确保在房建、市政、装修等方面提升品牌建设，争取这区域业务，未来三年的营业额达到公司业绩50%左右。

美丽乡村

乡村振兴已经成为各级政府的共识，但这片市场的开发模式远未成型 ，立足于与知名院校和专家的合作，在本土完成标杆项目，再向全市和其他地区推广，未来三年每年完成二亿元以上的业绩。

创新产品

尝试从B to B的经营模式和向B to C 模式扩张。利用现有的技术和农业生态专家的建议，开发出有一定生态科技含量和智能化的家庭定制产品，向千家万户推广，作为一个新业务为公司未来发展预留较大的空间。

地产园林

在坐稳东莞第一的位置上继续加强巩固，在追求量的同时强调对客户的选择。放弃一些中小房地产开发商和三线以下城市，将目标市场定位于信誉、支付、和开发量有保证的一线开发商。未来每年业绩保持30%以上的增长。